Стратегическое развитие

МИССИЯ И ВИДЕНИЕ УНИВЕРСИТЕТА

Миссия университета – развитие лучших практик образования и науки для подготовки конкурентоспособных кадров, способных самостоятельно и своевременно осваивать знания и технологии в сфере пищевой, легкой промышленности, бизнеса и индустрии гостеприимства.

Видение университета: на основе единства учебной, научно-исследовательской и практической деятельности стать университетом инновационного типа для подготовки специалистов в быстро обновляющемся мире технологий и бизнеса в условиях конкурентной среды.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
(по стратегическим направлениям деятельности)

Стратегические цели:

  • достижение высокого уровня профессиональной подготовки выпускников университета для обеспечения их конкурентоспособности на рынке труда;
  • усиление позиций и повышение статуса университета в сфере образовательной деятельности на региональном и республиканском уровнях;
  • создание системы непрерывного, многоуровневого образования (от дошкольного воспитания и обучения до послевузовского образования);
  • развитие системы подготовки и переподготовки кадров через расширение дополнительных образовательных программ;
  • развитие материально-технической базы для обеспечения эффективной образовательной и научно-исследовательской деятельности;
  • расширение использования информационных и дистанционных технологий в образовании.

Стратегические задачи:

  • обновление и совершенствование содержания разных уровней общего и профессионального образования;
  • совершенствование системы контроля и управления качеством образования;
  • прохождение институциональной и специализированной национальной аккредитации в признанных аккредитационных агентствах;
  • активное участие в национальных рейтингах вузов;
  • достижение размещения государственного заказа на подготовку специалистов по образовательным программам бакалавриата;
  • создание системы кадрового обеспечения образовательного процесса, в т.ч. через курсы повышения квалификации;
  • внедрение инновационных подходов к обучению;
  • усиление роли самостоятельной работы студентов под руководством преподавателей, развитие компьютерных и дистанционных технологий обучения и контроля знаний обучающихся;
  • расширение участия университета в разработке образовательных программ и проектов на региональном и республиканском уровнях;
  • создание системы анализа востребованности образовательных программ и выпускников университета, установление долгосрочных партнерских отношений с государственными и частными работодателями;
  • интенсивное развитие информационно-библиотечного обеспечения образовательной и научной деятельности;
  • модернизация и расширение материально - технической базы образовательного процесса.

Стратегические цели:

  • максимальное использование научно-исследовательского потенциала университета в обеспечении образовательного процесса и развитии научной деятельности;
  • создание Технопарка «Альтернативная технология»;
  • коммерциализация научных и научно-технических исследований;
  • расширение спектра прикладных научных, научно-технических исследований и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники и критическим технологиям;
  • повышение уровня конкурентоспособности и востребованности результатов научно-исследовательской работы ППС и сотрудников университета в региональном, республиканском и международном уровнях;
  • дальнейшее развитие системы привлечения студентов университета к научной и инновационной деятельности. Добиться к 2017 году 10 %-го участия студентов в исследовательской работе;
  • разработка и внедрение системы вовлечения всего научно–педагогического коллектива в исследовательскую деятельность университета. Добиться к 2017году 70 %-го участия всех преподавателей университета в научно-исследовательской работе;
  • увеличение объема финансирования научных исследований университета. Достичь среднегодового объема финансирования научных исследований не ниже 160 млн. тенге к 2017 году.
  • активизация развития сети малых инновационных предприятий по внедрению результатов интеллектуальной деятельности, исключительные права на которые принадлежат университету.

Стратегические задачи:

  • поддержать существующие и сформировать новые научные школы и научно-педагогические коллективы, деятельность которых направлена на развитие фундаментальных научных исследований;
  • совершенствовать систему подготовки научных и научно-педагогических кадров через институты магистратуры и докторантуры PhD, повышение контроля качества написания диссертационных работ;
  • создать условия для укрепления и развития фундаментальных научных исследований с использованием передовых технологий. Приоритетная поддержка гуманитарного сектора университетской науки. Расширение спектра заявок в рамках республиканских конкурсов и программ, особенно учебно-научных и научно-методических направлений;
  • расширить спектр прикладных проектов с целью разработки уникальных научных методов, создания образцов новой техники, материалов, организации их производства, интеграции университетской науки в экономическое и социальное пространство региона;
  • разработать концепцию и механизмы инновационной политики университета в сфере научной деятельности для полноправного выхода на рынок инвестиций производственного сектора экономики региона;
  • поддерживать и развивать формы сотрудничества с научно-исследовательскими, промышленными, проектными и иными организациями и предприятиями в целях совместного решения научно-технических задач и внедрения научных разработок в производство;
  • развивать сложившиеся формы научного сотрудничества с административно-управленческими структурами области и регионов Казахстана;
  • расширять научное, научно-производственное и научно-педагогическое сотрудничество с научно-исследовательскими институтами;
  • развивать систему административного управления научными исследованиями для оптимизации структуры научных коллективов и научных подразделений;
  • создавать условия для реализации научного потенциала студентов, для подготовки наиболее талантливых студентов к преподавательской и научной деятельности, а также создания системы морального и материального поощрения одаренных студентов;
  • создавать условия для нормативного обеспечения и правовой защиты научных разработок, защиты интеллектуальной собственности и авторских прав сотрудников.

Стратегические цели:

  • создание условий для полноценного раскрытия духовных устремлений студентов, их творческих способностей, для формирования гражданской позиции, социально значимых ценностей, гражданских и профессиональных качеств, ответственности за принятие решений;
  • освоение студентами новых социальных навыков и ролей, развитие культуры социального поведения с учетом открытости общества и динамики общественных отношений.

Стратегические задачи:

  • создать систему воспитательной работы, обеспечивающей участие студентов и преподавателей в реализации ее стратегических задач;
  • создать условия для формирования воспитывающей среды на основе использования вузовских традиций, повышения воспитательного потенциала учебных занятий, профилактики негативных форм поведения;
  • способствовать гуманизации межличностных отношений преподавателей и студентов;
  • проводить систематический мониторинг состояния воспитательной работы и воспитывающей среды;
  • создавать условия для самовыражения и саморазвития студентов и магистрантов в общественно-политической, духовной, спортивной сферах;
  • способствовать эффективной социализации студентов в рыночной сфере через формирование ответственности за собственное благосостояние и за состояние общества, освоение основных социальных навыков, практических умений в области экономики и социальных отношений.

Стратегические цели:

  • Внедрение современных технологий и соответствующих механизмов их реализации, обеспечивающих информационную поддержку всех процессов, направленных на достижение высокого качества подготовки специалистов, оперативности системы управлении, повышение эффективности научной деятельности и развитие единого информационно-образовательного пространства университета, расширение электронного научно-образовательного контента.
  • Поднять уровень информатизации ППС и студентов по использованию новых технологий в учебном процессе до уровня ведущих ВУЗов Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья.
  • Внедрение концепции «опережающего образования» (включая фундаментализацию образования и внедрение инновационных методик), развивающего образования (включая гуманистическую ориентацию, гибкое обучение, использование креативных технологий) и открытого образования с использованием дистанционного обучения и телекоммуникационных технологий.
  • Подготовка студентов и выпускников к профессиональной деятельности в условиях нового уровня информатизации общества, содействие предприятиям и организациям в решении проблем информационного («цифрового») неравенства.

Стратегические задачи:

  • Расширить доступность и открытость образования, существенное повысить качество подготовки специалистов за счет широкого использования электронных научно-образовательных ресурсов и дистанционных технологий.
  • Повысить производительность труда профессорско-преподавательского состава, увеличить долю эффективной самостоятельной работы студентов.
  • Внедрить систему дистанционного обучения, компьютерного тестирования и мониторинга качества подготовки специалистов.
  • Повысить качество, эффективности и расширение спектра фундаментальных и прикладных научных разработок за счет внедрения ИТ на всех этапах научных исследований, организовать доступ к электронным версиям научных изданий, нормативно-методическим документам и справочникам.
  • Создать эффективную систему управления университетом, повысить оперативность и качество принятия управленческих решений на основе информатизации основных бизнес-процессов, внедрить систему электронного документооборота и коммуникаций.

Стратегические цели:

  • оптимизация компетенций, разграничение функций, полномочий и ответственности управленческих структур различного уровня и их адаптация к новым экономическим условиям;
  • совершенствование системы управленческих мероприятий по улучшению условий для профессиональной деятельности и социальных условий сотрудников и студентов;
  • повышение эффективности работ управленческих структур университета;
  • создание положительного имиджа университета для реализации интересов во всех сферах деятельности.

Стратегические задачи:

  • совершенствовать нормативно правовое обеспечение управленческой деятельности;
  • оптимизировать распределение функций при разграничении полномочий управленческих структур различного уровня;
  • расширять демократические принципы управления;
  • создать ассоциацию выпускников и расширить связи со средствами массовой информации и т.д.

Стратегические цели:

  • обеспечение финансовой устойчивости университета;
  • развитие и использование механизмов многоканального финансирования университета;
  • совершенствование механизма определения приоритетности в распределении и использовании финансовых средств;
  • улучшение материального положения сотрудников и студентов.

Стратегические задачи:

  • развивать финансово-хозяйственный механизм в подразделениях университета и повышать их финансовую самостоятельность и ответственность;
  • расширять и эффективно использовать возможности бюджетных и внебюджетных источников финансирования;
  • расширять перечень образовательных услуг и услуг по выполнению работ научно-исследовательского характера, оптимизировать затраты на их выполнение;
  • разработать механизмы дифференцированной материальной поддержки сотрудников и студентов;
  • формировать инвестиционные проекты с отечественными и зарубежными партнерами по развитию материальной базы и социальной сферы;
  • разработать и внедрить эффективную нормативную базу финансовой деятельности университета.

Стратегические цели в социальной сфере:

  • дальнейшее развитие инфраструктуры социальной защиты сотрудников и студентов;
  • улучшение условий для охраны здоровья сотрудников и студентов;
  • расширение спектра мероприятий по обеспечению защиты прав сотрудников и студентов.

Стратегические задачи:

  • разработать систему приоритетов социальной поддержки сотрудников и студентов;
  • разработать жилищную политику и механизмы ее реализации в отношении всех категорий работников;
  • улучшать условия проживания и обеспечения правопорядка в студенческом общежитии;
  • разработать мероприятия, гарантирующих сотрудникам и студентам соблюдение требований по охране труда и техники безопасности.

Стратегические цели в развитии материальной базы:

  • совершенствование материально-технической базы университета с целью приведения ее в соответствие с современными потребностями учебного процесса и научно-исследовательской работы;
  • строительство нового студенческого кампуса с учебно-лабораторным корпусом;
  • рациональное и многопрофильное использование материально-технической базы;
  • создание учебных и научных лабораторий.

Стратегические задачи:

  • разработать стандарты потребности в оборудовании и расходных материалах для обеспечения учебного процесса и научных исследований с учетом перспектив их развития;
  • разработать принципы формирования фондов развития материальной базы университета из бюджетных и внебюджетных источников.

Стратегические цели:

  • обеспечение узнаваемости Казахского университета технологии и бизнеса на евроазиатском образовательном пространстве;
  • увеличение количества и повышение эффективности заключаемых международных договоров и соглашений;
  • привлечение средств от международной деятельности в бюджет университета;
  • развитие сотрудничества с ведущими мировыми университетами и высшими школами для совместной образовательной деятельности по программам «двойного диплома»;
  • развитие программы «приглашенные профессора» с ведущими мировыми университетами, зарубежными представителями бизнеса и власти и увеличение к 2020 г. числа лиц, приглашенных для проведения лекций, семинаров, тренингов, кейс - стади, мастер-классов до 50 чел.
  • продолжение работы по реализации программы внешней академической мобильности обучающихся и доведение их количества, к 2020 году – до 200 человек

Стратегические задачи:

  • внедрять достижения зарубежных научных школ и передового научно-методического опыта;
  • содействовать студенческой и преподавательской мобильности в свете Болонского процесса, созданию евроазиатского университетского пространства;
  • расширять партнерские связи с зарубежными организациями и учреждениями по традиционным направлениям, формировать новые связи;
  • создать международные научно-исследовательские коллективы и консорциумы для осуществления совместных исследований в области фундаментальных и прикладных проблем;
  • формировать механизм взаимодействия факультетов и подразделений в международной деятельности;
  • продолжить работу по продвижению публикаций трудов ученых университета в международных признанных изданиях и увеличить количе-ство публикаций в зарубежных изданиях, индексируемых иностранными организациями до 20 ед. в 2017 г. и 50 ед. в 2020 г.

Стратегические цели:

  • развитие материально-технической базы и основных фондов в соответствии с изменяющимися потребностями университета;
  • создание атмосферы заинтересованности и ответственности сотрудников и студентов в сохранении и эффективном использовании помещений, оборудования и материалов;
  • обеспечение рационального режима эксплуатации хозяйственного оборудования;
  • обеспечение нормативного режима условий труда, обучения и проживания сотрудников и студентов;

Стратегические задачи:

  • сохранить и развить материально-техническую базу университета в соответствии с изменяющимися потребностями учебного процесса и научных исследований.
  • оптимизировать систему финансирования деятельности хозяйственного управления;
  • улучшить условия эксплуатации имеющегося оснащения и оборудования, хозяйственных площадей и производственных мощностей.
FaLang translation system by Faboba
Заказать звонок