КАЗАХСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И БИЗНЕСА - Миссия, цели и задачи Яндекс.Метрика

Warning: Creating default object from empty value in /var/www/vhosts/v-9267.webspace/www/kazutb.kz/ru/modules/mod_accordion_menu/core/MenuBase.php on line 119
Главная
О КазУТБ
Миссия, цели и задачи
Стратегия развития университета
История развития КазУТБ
Руководство
Президент-ректор
Директор колледжа
Система менеджмента качества
Галерея
Видео
Фотогалерея
Совет ветеранов Казахского университета технологии и бизнеса
Антикоррупция
Антикоррупционная программа КазУТБ на 2015-2016гг.
План мероприятий по профилактике и противодействию коррупции
Сведения о распределении грантов
Абитуриентам
Бакалавриат
Магистратура
Колледж
Двудипломное образование
Образец заявления на получение места в общежитии
Аккредитация и рейтинг
Институциональная аккредитация
План мероприятий по итогам ИА
Специализированная аккредитация
Учебный процесс
УМО
Учебно-методический совет
Нормативно - правовые документы РК
Технологический факультет
Деканат
Кафедра "Технология легкой промышленности и дизайна"
Кафедра "Химия, химическая технология и экология"
Кафедра "Технология и стандартизация"
Кафедра "Информационные технологии"
Экономический факультет
Деканат
Кафедра "Менеджмент и туризм"
Кафедра "Экономика, учет и аудит"
Истории Казахстана и социально - гуманитарных дисциплин
Справочник путеводитель
Справочник путеводитель магистранта
Трудоустройство и практика
Путеводитель
Научная библиотека
Наша библиотека
Читателям
Интернет - ресурсы
Фотогалерея
Международное сотрудничество
Международная деятельность
Двудипломное образование
Меморандум Англия
Меморандум Италия
Академическая мобильность
Иностранные делегации и членство в международных ассоциациях
Колледж
АИС КазУТБ
АИС PLATONUS
MOODLE
Корпоративная почта
Наука и инновации
О научной деятельности КазУТБ
Отдел науки и инновации
Центр научных исследований
Центр коммерциализации и технологий
Студенческий научный кружок
Отдел по воспитательной работе и социальным вопросам.
Общие сведения
Структура комитета
Студенческая жизнь
Новости от Kaz[UTB]Live
Контакты
ГлавнаяО КазУТБМиссия, цели и задачи

Миссия, цели и задачи

 

МИССИЯ И ВИДЕНИЕ УНИВЕРСИТЕТА

  Миссия университета – развитие лучших практик образования и науки для подготовки конкурентоспособных кадров, способных самостоятельно и своевременно осваивать знания и технологии в сфере пищевой, легкой промышленности, бизнеса и индустрии гостеприимства.

    Видение университета: на основе единства учебной, научно-исследовательской и практической деятельности стать университетом инновационного типа для подготовки специалистов в быстро обновляющемся мире технологий и бизнеса в условиях конкурентной среды.

 

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

(по стратегическим направлениям деятельности)

1.Образовательная деятельность 

        Стратегические цели:

     - достижение высокого уровня профессиональной подготовки выпускников университета для обеспечения их конкурентоспособности на рынке труда;
  - усиление позиций и повышение статуса университета в сфере образовательной деятельности на региональном и республиканском уровнях;
  - создание системы непрерывного, многоуровневого образования (от дошкольного воспитания и обучения до послевузовского образования);
  - развитие  системы  подготовки  и  переподготовки кадров через расширение дополнительных образовательных программ;
     - развитие материально-технической базы для обеспечения эффективной образовательной и научно-исследовательской деятельности;
  - расширение  использования  информационных  и  дистанционных технологий в образовании.

Стратегические задачи:

 - обновление и совершенствование содержания разных уровней общего и профессионального образования;
     - совершенствование системы контроля и управления качеством образования;
    - прохождение  институциональной и специализированной национальной аккредитации в признанных аккредитационных агентствах;
     - активное участие в национальных рейтингах вузов;
  - достижение размещения государственного заказа на подготовку специалистов по образовательным программам бакалавриата;
     - создание системы кадрового обеспечения образовательного процесса, в т.ч. через курсы повышения квалификации;
     - внедрение инновационных подходов к обучению;
   - усиление роли самостоятельной работы студентов под руководством преподавателей, развитие компьютерных и дистанционных технологий обучения и контроля знаний обучающихся;
    - расширение участия университета в разработке образовательных программ и проектов на региональном и республиканском уровнях;
     - создание системы анализа востребованности образовательных программ и выпускников университета, установление долгосрочных партнерских отношений с государственными и частными работодателями;
   - интенсивное развитие информационно-библиотечного обеспечения образовательной и научной деятельности;
   - модернизация  и  расширение  материально  -  технической  базы  образовательного процесса.

 

2. Научная деятельность

Стратегические цели:

- максимальное использование  научно-исследовательского потенциала университета в обеспечении образовательного процесса и развитии научной деятельности;

- создание Технопарка «Альтернативная технология»;

- коммерциализация научных и научно-технических исследований;

- расширение спектра прикладных научных, научно-технических исследований и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям развития науки и техники и критическим технологиям;

- повышение уровня конкурентоспособности и востребованности результатов научно-исследовательской работы ППС и сотрудников университета в региональном, республиканском и международном уровнях;

- дальнейшее развитие системы привлечения студентов университета к научной и инновационной деятельности. Добиться к 2017 году 10 %-го участия студентов в исследовательской работе;

- разработка и внедрение системы вовлечения всего научно–педагогического коллектива в исследовательскую деятельность университета. Добиться к 2017году 70 %-го участия всех преподавателей университета в научно-исследовательской работе;

         - увеличение объема финансирования научных исследований университета. Достичь среднегодового объема финансирования научных исследований не ниже 160 млн. тенге к 2017 году.

- активизация развития сети малых инновационных предприятий по внедрению результатов интеллектуальной деятельности, исключительные права на которые принадлежат университету.

Стратегические задачи:

- поддержать существующие и сформировать новые научные школы и научно-педагогические коллективы, деятельность которых направлена на развитие фундаментальных научных исследований;

- совершенствовать систему подготовки научных и научно-педагогических кадров через институты магистратуры и докторантуры PhD, повышение контроля качества написания диссертационных работ;

- создать условия для укрепления и развития фундаментальных научных исследований с использованием передовых технологий. Приоритетная поддержка гуманитарного сектора университетской науки. Расширение спектра заявок в рамках республиканских конкурсов и программ, особенно учебно-научных и научно-методических направлений;

- расширить спектр прикладных проектов с целью разработки уникальных научных методов, создания образцов новой техники, материалов, организации их производства, интеграции университетской науки в экономическое и социальное пространство региона;

- разработать концепцию и механизмы инновационной политики университета в сфере научной деятельности для полноправного выхода на рынок инвестиций производственного сектора экономики региона;

- поддерживать и развивать формы сотрудничества с научно-исследовательскими, промышленными, проектными и иными организациями и предприятиями в целях совместного решения научно-технических задач и внедрения научных разработок в производство;

- развивать сложившиеся формы научного сотрудничества с административно-управленческими структурами области и регионов Казахстана;

- расширять научное, научно-производственное и научно-педагогическое сотрудничество с научно-исследовательскими институтами;

- развивать систему административного управления научными исследованиями для оптимизации структуры научных коллективов и научных подразделений;

- создавать условия для реализации научного потенциала студентов, для подготовки наиболее талантливых студентов к преподавательской и научной деятельности, а также создания системы морального и материального поощрения одаренных студентов;

- создавать условия для нормативного обеспечения и правовой защиты научных разработок, защиты интеллектуальной собственности и авторских прав сотрудников.

 

3.Воспитательная работа со студентами и магистрантами 

Стратегические цели:

- создание условий для полноценного раскрытия духовных устремлений студентов, их творческих способностей, для формирования гражданской позиции, социально значимых ценностей, гражданских и профессиональных качеств, ответственности за принятие решений;

- освоение студентами новых социальных навыков и ролей, развитие культуры социального поведения с учетом открытости общества и динамики общественных отношений.

Стратегические задачи:

- создать систему воспитательной работы, обеспечивающей участие студентов и преподавателей в реализации ее стратегических задач;

- создать условия для формирования воспитывающей среды на основе использования вузовских традиций, повышения воспитательного потенциала учебных занятий, профилактики негативных форм поведения;

- способствовать гуманизации межличностных отношений преподавателей и студентов;

- проводить систематический мониторинг состояния воспитательной работы и воспитывающей среды;

- создавать условия для самовыражения и саморазвития студентов и магистрантов в общественно-политической, духовной, спортивной сферах;

    - способствовать эффективной социализации студентов в рыночной сфере через формирование ответственности за собственное благосостояние и за состояние общества, освоение основных социальных навыков, практических умений в области экономики и социальных отношений.

 

4.Деятельность в области информатизации

 Стратегические цели:

     Внедрение современных технологий и соответствующих механизмов их реализации, обеспечивающих информационную поддержку всех процессов, направленных на достижение высокого качества подготовки специалистов, оперативности системы управлении, повышение эффективности научной деятельности и развитие единого информационно-образовательного пространства университета, расширение электронного научно-образовательного контента.

Поднять уровень информатизации ППС и студентов по использованию новых технологий в учебном процессе до уровня ведущих ВУЗов Казахстана, ближнего и дальнего зарубежья.

Внедрение концепции «опережающего образования» (включая фундаментализацию образования и внедрение инновационных методик), развивающего образования (включая гуманистическую ориентацию, гибкое обучение, использование креативных технологий) и открытого образования с использованием дистанционного обучения и телекоммуникационных технологий.

Подготовка студентов и выпускников к профессиональной деятельности в условиях нового уровня информатизации общества, содействие предприятиям и организациям в решении проблем информационного («цифрового») неравенства.

Стратегические задачи:

Расширить доступность и открытость образования, существенное повысить качество подготовки специалистов за счет широкого использования электронных научно-образовательных ресурсов и дистанционных технологий.

Повысить производительность труда профессорско-преподавательского состава, увеличить долю эффективной самостоятельной работы студентов.

Внедрить систему дистанционного обучения, компьютерного тестирования и мониторинга качества подготовки специалистов.

Повысить качество, эффективности и расширение спектра фундаментальных и прикладных научных разработок за счет внедрения ИТ на всех этапах научных исследований, организовать доступ к электронным версиям научных изданий, нормативно-методическим документам и справочникам.

Создать эффективную систему управления университетом, повысить оперативность и качество принятия управленческих решений на основе информатизации основных бизнес-процессов, внедрить систему электронного документооборота и коммуникаций.

 

5.Совершенствование управленческой структуры университета

Стратегические цели:

- оптимизация компетенций, разграничение функций, полномочий и ответственности управленческих структур различного уровня и их адаптация к новым экономическим условиям;

- совершенствование системы управленческих мероприятий по улучшению условий для профессиональной деятельности и социальных условий сотрудников и студентов;

- повышение эффективности работ управленческих структур университета;

- создание положительного имиджа университета для реализации интересов во всех сферах деятельности.

Стратегические задачи:

- совершенствовать нормативно правовое обеспечение управленческой деятельности;

-оптимизировать распределение функций при разграничении полномочий управленческих структур различного уровня;

- расширять демократические принципы управления;

         - создать ассоциацию выпускников и расширить связи со средствами массовой информации и т.д.

 

6.Экономико-финансовая деятельность

Стратегические цели:

- обеспечение финансовой устойчивости университета;

- развитие и использование механизмов многоканального финансирования университета;

- совершенствование механизма определения приоритетности в распределении и использовании финансовых средств;

- улучшение материального положения сотрудников и студентов.

Стратегические задачи:

- развивать финансово-хозяйственный механизм в подразделениях университета и повышать их финансовую самостоятельность и ответственность;

-расширять и эффективно использовать возможности бюджетных и внебюджетных источников финансирования;

- расширять перечень образовательных услуг и услуг по выполнению работ научно-исследовательского характера, оптимизировать затраты на их выполнение;

- разработать механизмы дифференцированной материальной поддержки сотрудников и студентов;

- формировать инвестиционные проекты с отечественными и зарубежными партнерами по развитию материальной базы и социальной сферы;

         - разработать и внедрить эффективную нормативную базу финансовой деятельности университета.

 

7.Социальная сфера и материальная база

Стратегические цели в социальной сфере:

- дальнейшее развитие инфраструктуры социальной защиты сотрудников и студентов;

- улучшение условий для охраны здоровья сотрудников и студентов;

- расширение спектра мероприятий по обеспечению защиты прав сотрудников и студентов.

Стратегические задачи:

- разработать систему приоритетов социальной поддержки сотрудников и студентов;

- разработать жилищную политику и механизмы ее реализации в отношении всех категорий работников;

- улучшать условия проживания и обеспечения правопорядка в студенческом общежитии;

- разработать мероприятия, гарантирующих сотрудникам и студентам соблюдение требований по охране труда и техники безопасности.

Стратегические цели в развитии материальной базы:

- совершенствование материально-технической базы университета с целью приведения ее в соответствие с современными потребностями учебного процесса и научно-исследовательской работы;

- строительство нового студенческого кампуса с учебно-лабораторным корпусом;

- рациональное и многопрофильное использование материально-технической базы;

- создание учебных и научных лабораторий.

Стратегические задачи:

- разработать стандарты потребности в оборудовании и расходных материалах для обеспечения учебного процесса и научных исследований с учетом перспектив их развития;

         - разработать принципы формирования фондов развития материальной базы университета из бюджетных и внебюджетных источников.

 

8.Международная деятельность

Стратегические цели:

- обеспечение узнаваемости Казахского университета технологии и бизнеса на евроазиатском образовательном пространстве;

- увеличение количества и повышение эффективности заключаемых международных договоров и соглашений;

- привлечение средств от международной деятельности в бюджет университета;

- развитие сотрудничества с ведущими мировыми университетами и высшими школами для совместной образовательной деятельности по программам «двойного диплома»;

- развитие программы «приглашенные профессора» с ведущими мировыми университетами, зарубежными представителями бизнеса и власти и увеличение к 2020 г. числа лиц, приглашенных для проведения лекций, семинаров, тренингов, кейс - стади, мастер-классов до 50 чел.

         - продолжение работы по реализации программы внешней академической мобильности обучающихся и доведение их количества, к 2020 году – до 200 человек

Стратегические задачи:

- внедрять достижения зарубежных научных школ и передового научно-методического опыта;

- содействовать студенческой и преподавательской мобильности в свете Болонского процесса, созданию евроазиатского университетского пространства;

- расширять партнерские связи с зарубежными организациями и учреждениями по традиционным направлениям, формировать новые связи;

- создать международные научно-исследовательские коллективы и консорциумы для осуществления совместных исследований в области фундаментальных и прикладных проблем;

- формировать механизм взаимодействия факультетов и подразделений в международной деятельности;

- продолжить работу по продвижению публикаций трудов ученых университета в международных признанных изданиях и увеличить количе-ство публикаций в зарубежных изданиях, индексируемых иностранными организациями до 20 ед. в 2017 г. и 50 ед. в 2020 г.

 

9.Хозяйственная деятельность

Стратегические цели:

- развитие материально-технической базы и основных фондов в соответствии с изменяющимися потребностями университета;

- создание атмосферы заинтересованности и ответственности сотрудников и студентов в сохранении и эффективном использовании помещений, оборудования и материалов;

- обеспечение рационального режима эксплуатации хозяйственного оборудования;

- обеспечение нормативного режима условий труда, обучения и проживания сотрудников и студентов;

Стратегические задачи:

- сохранить и развить материально-техническую базу университета в соответствии с изменяющимися потребностями учебного процесса и научных исследований.

- оптимизировать систему финансирования деятельности хозяйственного управления;

         - улучшить условия эксплуатации имеющегося оснащения и оборудования, хозяйственных площадей и производственных мощностей.

Контакты

Тел./Факс:  8/7172/ 27-92-30,  40-44-12.

E-mail:  Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.